Сумские корни будущего руководителя

Дмитрий Живицкий появился на свет 17 сентября 1982 года в городе Сумы, где и прошли его детские и юношеские годы. Сумской государственный университет стал для него альма-матер — здесь он получил инженерное образование в 2004 году, которое позже дополнил обучением в престижной Киево-Могилянской бизнес-школе и немецкой академии TÜV Rheinland.

Трудовой путь: от рабочего до топ-менеджера

Карьера Живицкого — классический пример социального лифта:

2001-2002 — простой рабочий картонажного цеха

2002-2005 — замтехдиректора в "Сумынефтепродукт"

2005 — инженер-конструктор на машиностроительном заводе

Уже в 23 года он занимает руководящую должность в нефтегазовой сфере, демонстрируя недюжинные организаторские способности.

Предпринимательский опыт

2005 год становится переломным — Живицкий решает попробовать себя в бизнесе. Одиннадцать лет предпринимательской деятельности закалили характер и научили принимать ответственные решения в условиях неопределенности.

Переход на госслужбу

2016 год ознаменовал новый этап:

Консультант патронатной службы главы Сумской ОГА

Руководитель аппарата Сумской областной администрации

Первый замминистра развития общин и территорий

Замминистра инфраструктуры Украины

Семейные ценности

За успешной карьерой — крепкий семейный тыл. С супругой Дарьей они воспитывают двух дочерей — Мирославу и Соломию. По словам самого Живицкого, именно семья дает ему силы для сложной работы.

Политические амбиции

Живицкий неоднократно пробовал себя в выборных кампаниях:

2010 — кандидат в Сумской горсовет от партии "За Украину"

2014 — кандидат в Верховную Раду

2015 — повторная попытка в горсовет от "Силы людей"

Хотя эти попытки не увенчались успехом, они закалили характер будущего руководителя области.

Во главе Сумской области

16 июня 2021 года Кабмин утвердил Живицкого на пост главы Сумской ОГА. На этой должности он смог реализовать свой богатый управленческий опыт, полученный как в бизнесе, так и на государственной службе.

Стиль руководства

Коллеги отмечают его особый подход к управлению:

Внимание к деталям

Умение находить баланс между бизнес-интересами и госполитикой

Прагматизм в сочетании с гибкостью

Открытость к диалогу