Тайный олигарх: кто стоит за сетью АТБ

Евгений Ермаков — один из самых загадочных миллионеров Украины. В отличие от колоритных Ахметова или Пинчука, он избегает публичности, не даёт интервью и редко появляется на светских раутах. При этом его состояние, по данным Forbes, оценивается в $206 млн, а сеть магазинов АТБ стала настоящим феноменом украинского ритейла. Как выходец из Днепропетровска построил империю, которая потеснила даже гигантов вроде Fozzy Group?

Секретный рецепт успеха: от маленького магазина до 500 супермаркетов

История АТБ началась в 1993 году, когда Ермаков вместе с партнёрами — Геннадием Буткевичем и Виктором Карачуном — основал компанию "Агроторгбизнес". В отличие от многих конкурентов, которые делали ставку на франшизы и аренду, трио выбрало другую стратегию: 90% торговых площадей принадлежат самой компании. Это позволило минимизировать издержки и предлагать цены ниже рыночных.

К 2011 году сеть насчитывала уже 500 магазинов в 132 городах, обогнав по темпам роста даже "Сільпо". Финансирование расширения шло за счёт реинвестирования прибыли — лишь 20% вложений были кредитными.

Бизнес-войны: почему ушли Тарасюк и Корчевский

Не всё в истории АТБ было гладко. В середине 2000-х из бизнеса вышли два ключевых партнёра: Сергей Тарасюк (со своим мясокомбинатом "Юбилейный") и экс-мэр Днепродзержинска Ярослав Корчевский. Причины раскола до сих пор покрыты тайной, но после их ухода Ермаков, Буткевич и Карачун полностью пересмотрели структуру собственности.

Кондитерские фабрики, мясные цеха и "украинский Lidl"

Помимо розницы, группа контролирует мясную фабрику "Фаворит", кондитерское производство "Квітень" и даже спортивный комплекс "Восход" в Днепропетровске. Аналитики сравнивают бизнес-модель АТБ с немецким дискаунтером Lidl: минималистичный ассортимент, жёсткая экономия на логистике и агрессивное расширение в регионы.

Семья и принципы: почему Ермаков не любит публичность

Известно, что предприниматель женат, воспитывает двоих детей и принципиально не афиширует личную жизнь. В отличие от многих коллег по "Золотой сотне" Forbes, он не покупает футбольные клубы и не строит виллы на Лазурном берегу. Главная страсть Ермакова — развитие сети. Даже после кризиса 2008 года АТБ продолжила расти, увеличив капитал с 57млндо57 млн до 57млндо226 млн всего за год.