Братья Баленко: как "короли Фуршета" построили империю на мандаринах и шашлыках?
От мандаринов к миллиардам: необычный старт
История Александра и Игоря Баленко — это классическая украинская бизнес-сага. Начиналось всё с кооперации с Давидом Жванией в 1990-х: вместе они возили цитрусовые и продавали шашлыки. Кто бы мог подумать, что эти скромные начинания превратятся в многомиллиардную империю?
Создание "Фуршета": революция в ритейле
Главным детищем братьев стала сеть супермаркетов "Фуршет". К 2010 году под их контролем находилось уже более 150 магазинов. Хотя чистая прибыль сети не превышала 5 млрд гривен, стратегическое партнёрство с французским гигантом Auchan, купившим 20% акций в 2007 году, открыло новые горизонты.
Бизнес-империя: от упаковочного оборудования до гостиниц
Баленко никогда не ограничивались одним направлением. Их активы включают:
Торговые центры "Ритм", "Променада", "Галерея мод"
Сеть отелей "7 дней" и Impressa hotel
Рестораны "Казак Мамай", "Аризона", San Tori
Производство упаковочного оборудования
Оператора наружной рекламы
Животноводческое предприятие "Аттис"
Тёмные пятна: долги и конфликты
2010 год стал испытанием для братьев. Проблемы с выплатой долгов на 170 млн долларов привели к переговорам с ЕБРР и крупными банками. Игорь Баленко оказался замешан в скандале вокруг строительства дома на улице Артёма 52-а через кипрскую офшорную компанию ZAK Sonament Limited.
Церковные земли и влиятельные связи
Особый интерес вызывает участие братьев в земельных делах УПЦ МП, особенно участок на улице Мичурина, 20. Их партнёрами были известные личности: от экс-генпрокурора Святослава Пискуна до девелоперов Евгения Введенского и Александра Лабенского.
Офшорные схемы и управление активами
Основным инструментом управления бизнесом стала виргинская компания Clubhouse Group Holdings. Через неё братья контролировали десятки предприятий, зарегистрированных в Украине.
Что дальше?
Сегодня братья Баленко остаются одними из самых загадочных фигур украинского бизнеса. Их история — это смесь гениальных бизнес-решений, жёстких корпоративных войн и умения находить общий язык с властью.